チームリーダーの教科書

今日は藤巻幸夫著、大改訂：図解：チームリーダーの教科書、ダイヤモンド社を紹介します。

http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=978-4-478-01335-9

目次を見るだけでも参考になりますが、リーダーに関してわかりやすく紹介されています。そしてリーダーを激励してくれる書籍です。この書籍ではリーダーを以下のように定義しています。

「リーダーとは、あるものごとを自分から「やろう」と切り出して、人々をその方向へと全力で導いていく存在だ。」

私は、Managers do things right. Leaders do right things.でマネージャーとリーダーを区別しています。違い、わかりますよね。

他の書籍で私が見たことがなかったのは、CHAPTER 09／規模別リーダーの役割です。確かに30人未満と1000人以上では、同じリーダーシップのスタイルでやれるわけがありません。30人と100人とでも違うと思います。

ただ、それを使い分けて実践できているかというと…さっぱりですね…。でも、このことに気付いただけでもよかったと感じています。

CHAPTER 10／モチベーションを保つためには？は優しい言葉が多いですが、全体的にはなかなか手厳しい内容が多いです。リーダーをやっている人、リーダーに興味のある人に読んでいただきたい書籍です。

目次

はじめに

CHAPTER 01 ／事前準備が大事だ！

１　リーダーとは？
２　リーダーvs管理者
３　ゴールまでのイメージを描け
４　革新こそがリーダーの使命
５　想いを届けよ
COLUMN 1　バルス 代表取締役社長 島郁夫

CHAPTER 02 ／チーム編成が成否を分ける

１　チームをつくる
２　人選のポイント1
３　人選のポイント2
４　人選のポイント3
５　オファーをかける
６　シミュレーションをする
７　新メンバーを決める
８　新メンバーを迎える
COLUMN 2　岡野工業 代表社員 岡野雅行

CHAPTER 03 ／ビジョンを掲げよう

１　ビジョンとは？
２　現場に即したビジョンにする
３　夢のあるビジョンにする
４　社会性のあるビジョンにする
５　ビジョンへの不安を拭い去る
６　ビジョンのプレゼンテーション
７　ビジョンを広める
COLUMN 3　品川女子学院 校長 漆 紫穂子

CHAPTER 04 ／戦略を固める

１　戦略を練る
２　余白のある戦略を提示する
３　メンバーのアイデアを引き出す 1
４　メンバーのアイデアを引き出す 2
５　メンバーのアイデアを引き出す 3
６　チームの戦略の決定
７　戦略の検証
COLUMN 4　ユーハイム 関西支社長 河本英雄

CHAPTER 05 ／チームの士気を高める

１　士気を上げる！
２　メッセージを更新する
３　プロセスを評価する
４　評価の軸を定める
５　コミットメントを与える
６　褒める・感謝する
７　メンバーへの賞賛を集める
８　怒る・活を入れる
９　怒ったあとにフォローする
10　メンバー同士を結びつける
11　スピード感を演出する
12　チームの一体感を強める
13　リーダーとしてふるまう
COLUMN 5　サッポロドラッグストアー 代表取締役社長 富山睦浩

CHAPTER 06 ／トラブルを防ぐには？

１　深刻なトラブルとは何か
２　誤解や聞き漏らしを防ぐ
３　問題にすぐ対応できる体制にする
４　問題を繰り返さないチームにする
５　個々のメンバーの失速を抑える
６　不穏な噂に対処する
７　下の世代との溝を埋める
８　上の世代との溝を埋める
９　距離を置く人との関係を改善する
10　混乱の要因をチームから取り除く
11　メンバーを外の風当たりから護る
12　上からの横ヤリに対処する
13　自分のミスにケジメをつける
COLUMN 6　東京グラフィックデザイナーズ 代表取締役社長 尾形次雄

CHAPTER 07 ／リーダーが陥りやすいワナ

１　自分の成功体験におぼれる
２　緊張感が薄れていく
３　お金の使い方を誤る
４　権力に固執し始める
５　下の人材が育たない
COLUMN 7　藤巻幸夫が語る 武藤信一のリーダーシップ（1）

CHAPTER 08 ／次のリーダーを育てる

１　次期リーダーを育成しよう
２　リーダー候補を見きわめる
３　リーダーの視点に触れさせる
４　リーダーの役割を教える
５　これまでの仕事を手放させる
６　プロジェクトの進行をフォローする
７　課題を自分で見つけさせる
８　次期リーダーを支援する
９　哲学や信念を引き渡す
COLUMN 8　藤巻幸夫が語る 武藤信一のリーダーシップ（2）

CHAPTER 09 ／規模別リーダーの役割

１　30人未満のチームのリーダー
２　100人前後のチームのリーダー
３　数百人規模のチームのリーダー
４　1000人以上のチームのリーダー
５　チームの拡大や縮小に備える
COLUMN 9　藤巻幸夫が語る 武藤信一のリーダーシップ（3）

CHAPTER 10 ／モチベーションを保つためには？

１　リーダーとして孤独を感じたとき
２　プレッシャーに負けそうなとき
３　チームがまとまらないとき
４　リーダーであることがつらくなったら
５　結果が伴わなかったとき